Vers une autre gestion

Fruit d’une collaboration inédite par son ampleur, cet ouvrage témoigne du foisonnement d’initiatives en cours pour renouve-ler l’enseignement des sciences de gestion face à la crise écolo-gique et sociale que nous traversons. À travers ce manuel, nous souhaitons mettre à disposition des enseignants, chercheurs, étudiants et professionnels, des ressources pour faire évoluer la manière dont la gestion façonne la société. L’ouvrage appelle, dans un premier temps, la gestion à s’émanciper de son statut de science économique appliquée pour ne plus se concevoir comme un instrument de la performance financière des entreprises. Il pose ainsi la nécessité d’étudier la diversité des formes organi-sationnelles qui peuplent la société et incarnent une alternative au modèle dominant. Il se penche également sur la question de la gouvernance et invite à explorer différentes conceptions de la démocratie applicables aux organisations. Il propose ensuite de recenser, pour chaque sous-discipline de gestion, les principaux courants de pensée, concepts et outils mobilisables au service de la transition. Il conclut sur l’importance d’élaborer de nouveaux référentiels de l’action collective, ce qui passe par un décloison-nement interne de la gestion et une plus grande ouverture aux autres disciplines. 

Raccorder l’enseignement supérieur aux enjeux écologiques et sociaux de notre époque : telle est l’ambition du collectif d’en-seignants-chercheurs FORTES qui a imaginé et coordonné le volume de la collection des Petits manuels de la Grande transi-tion que vous tenez entre les mains.

TABLE

AVANT-PROPOS

INTRODUCTION

1. THÉORIE DES ORGANISATIONS ET PRÉSERVATION DE LA DIVERSITÉ DES MODÈLES

1.1. Se libérer du paradigme de l’entreprise à but lucratif focalisée sur la recherche de profit

1.2. Panorama des modèles alternatifs 

 Entretien avec Julie Battilana

2. QUELLE GOUVERNANCE POUR LES ORGANISATIONS DE LA TRANSITION?

2.1. Du modèle hiérarchique au modèle démocratique

2.2. Trois perspectives sur la démocratie

2.3. Rendre des comptes

Entretien avec Ève Chiapello

3. DÉCLINER LA TRANSITION AU PLUS PRÈS DES SOUS-DISCIPLINES DE GESTION

3.1. L’analyse stratégique et ses impensés

3.2. La responsabilité sociale de l’entreprise 

3.3. La finance face aux défis de la transition

3.4. De la comptabilité financière à la comptabilité sociale et environnementale

3.5. Le contrôle de gestion comme levier du développement durable

3.6. Le marketing comme projet éthique

3.7. Sortir d’une vision instrumentale des ressources humaines

3.8. Vers des systèmes d’information frugaux

3.9. Repenser les chaînes d’approvisionnement à l’horizon d’une transition écologique

Entretien avec Aurélien Acquier

4. CONCLUSION – VERS UNE AUTRE GESTION

De la critique à l’inventaire des émergences

Jouer la carte de la transdisciplinarité

Nourrir un nouvel imaginaire de la gestion

Bibliographie